Las mayores petroleras del mundo acaban de publicar sus resultados de los últimos tres meses, y las cifras son asombrosas. Provienen de un fuerte aumento en el precio del petróleo, impulsado por las guerras en Irán y Ucrania, que encareció llenar el tanque y calentar un hogar. Ese mismo alza de precios que llenó sus cuentas es la que vació las tuyas.
Si bien la industria lo disfraza con comunicados de prensa sobre resiliencia y disciplina, aquí está la misma historia contada en lenguaje sencillo.
Tus facturas subieron. Sus ganancias subieron. No son dos historias separadas. Es el mismo dinero, que pasa de un bolsillo a otro. Tú pagaste la guerra en la gasolinera y con tus facturas. Ellos se lo embolsaron. Aquí tienes seis razones que deberían enfurecerte lo suficiente como para que hagas algo al respecto:
1. Ganancias récord, directamente
ExxonMobil registró ganancias de 14.700 millones de dólares en tres meses, frente a los 8.800 millones de dólares del mismo periodo del año anterior. Shell duplicó con creces sus ganancias, alcanzando los 9.800 millones de dólares, su mejor trimestre en cuatro años. Las ganancias de Total aumentaron en 681.300 millones de dólares, llegando a los 6.000 millones de dólares. Las de Chevron prácticamente se cuadruplicaron, hasta los 12.000 millones de dólares. Estas son algunas de las mayores ganancias que estas compañías han registrado jamás, y sus directivos se pusieron de pie y se arrodillaron. Darren Woods, de Exxon, calificó el trimestre como “marcado por la disrupción, pero definido por la ejecución”. Mike Wirth, de Chevron, afirmó que la compañía estaba “a toda máquina, lo cual es bueno, porque el mundo lo necesita” o, parafraseándolo de forma más sencilla: “estamos ganando dinero mientras destruimos el clima”.
Un buen trimestre para ellos es una cifra inalcanzable. Un buen trimestre para ti significaba ver cómo avanzaba el contador mientras decidías si hervir el agua.
2. No lo están gastando en ti.
Y aquí viene lo peor. Cuando estas empresas ganan dinero, no bajan la factura y, en la mayoría de los casos, no lo invierten en energías más baratas y limpias. Simplemente recompran sus propias acciones.
Una recompra de acciones es una forma de canalizar efectivo a los accionistas al hacer que cada acción restante sea más valiosa. Solo este trimestre, Exxon entregó a los accionistas $9.4 mil millones y Shell $5.2 mil millones a través de recompras y dividendos. Shell ha anunciado al menos $3 mil millones de recompras diecinueve trimestres seguidos. Eso no es inversión en el futuro. Eso es una empresa que decide que prefiere recompensar a quienes ya la poseen en lugar de bajar el precio para quienes dependen de ella. Los altos cargos también se benefician: el jefe de Exxon, Darren Woods, cobró $33 millones el año pasado, y Wael Sawan de Shell se llevó a casa 13.8 millones de libras, un aumento de casi 60%. Sé que no están revisando el contador de electricidad.
3. Toda crisis es una oportunidad para ganar dinero.
Esto no es un caso aislado. Cada vez que una crisis eleva los precios de la energía, sucede lo mismo. El mejor trimestre de Shell antes de este fue 2022, cuando la invasión rusa de Ucrania disparó los precios y sumió a los hogares de todo el mundo en una crisis del costo de vida. Antes de eso, cada gran subida de precios durante décadas. El patrón nunca cambia: cuando el precio de la energía se dispara, usted absorbe el impacto y ellos obtienen ganancias inesperadas. Sus trimestres récord son un reflejo de los peores años de todos los demás.
4. Una parte importante de tu factura se gasta en juegos de azar.
No toda tu factura se destinó a la perforación y el transporte de petróleo; una parte fue a parar a quienes apostaban por el precio del barril. Cuando los operadores se lanzan al mercado petrolero, pueden inflar el precio mucho más allá de lo que la oferta y la demanda por sí solas justificarían, y tú pagas la diferencia en la gasolinera y en el contador. Incluso antes de la prima de guerra de este año, los investigadores que analizaron el aumento de 2020 a 2022, justo cuando tu costo de vida comenzó a dispararse, estimaron que la especulación impulsó entre un cuarto y la mitad del aumento del precio del crudo, lo que equivaldría a hasta $36 por barril. La industria lo niega, lo cual es precisamente lo que cabría esperar de quienes ganaron la apuesta.
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5. Existe una solución obvia, y ya es popular.
Gravar las ganancias. De forma adecuada y permanente, no como un beneficio puntual que se desvanece antes de surtir efecto. Un impuesto serio sobre las ganancias excesivas de los combustibles fósiles podría financiar el apoyo que ayuda a las personas a afrontar la actual crisis del costo de vida, la transición a energías que no dañen el planeta y los servicios públicos de los que todos dependemos.
No se trata de una idea marginal. Es una de las políticas económicas más populares que se pueden presentar al público en todo el mundo, independientemente de su ideología política. Entonces, ¿por qué no se ha implementado?
6. La única razón por la que no ha sucedido es quién escribe las reglas.
La respuesta es el lobby, a escala industrial. En el primer semestre de 2025, la industria estadounidense del petróleo y el gas gastó alrededor de 1.240 millones de dólares en lobby en Washington, más de la mitad de lo que gastó en todo el año anterior. En Bruselas, las siete mayores empresas de combustibles fósiles y sus redes acumularon más de mil reuniones con funcionarios de la UE entre 2019 y 2024. Esa es la maquinaria que se interpone entre usted y una factura más justa: una operación permanente y bien remunerada para mantener las reglas escritas a su favor. Le dirán que los precios altos son simplemente el funcionamiento del mercado. No es cierto. Esto es una elección, y unos pocos muy ricos están pagando mucho dinero para que siga siendo así.
¿Qué hacemos entonces al respecto?
Sus ganancias son una cuestión de política económica. También lo es detenerlas. Un impuesto sobre las ganancias excesivas de los combustibles fósiles, que devolvería el dinero a quienes lo obtuvieron, está ahí, listo para ser implementado. Lo único que falta es que suficientes personas lo exijan con la suficiente fuerza como para contrarrestar la influencia de los grupos de presión.
Ahí es donde entras tú. Suma tu nombre a la demanda de un impuesto sobre las ganancias de los combustibles fósiles que financie una salida a esta crisis en lugar de otra ronda de recompras de acciones: https://bit.ly/FIACL
Este trimestre se dedicaron a presumir ante los accionistas. Dediquemos el resto del año a asegurarnos de que haya sido su último trimestre fácil.
Ed Pomfret, responsable de comunicaciones y medios.