As maiores companhias petrolíferas do mundo acabam de divulgar seus lucros dos últimos três meses, e os números são impressionantes. Eles são resultado de uma disparada no preço do petróleo, impulsionada pelas guerras no Irã e na Ucrânia, que elevaram o custo de encher um tanque e aquecer uma casa. O mesmo aumento de preço que encheu as contas delas é o que esvaziou as suas.
Embora a indústria tente disfarçar isso com comunicados de imprensa sobre resiliência e disciplina, aqui está a mesma história em linguagem simples.
Suas contas aumentaram. Os lucros deles aumentaram. Não são duas histórias separadas. É o mesmo dinheiro, circulando entre dois bolsos. Você pagou pela guerra nos postos de gasolina e nas suas contas. Eles depositaram o dinheiro no banco. Aqui estão seis razões que deveriam te deixar furioso o suficiente para fazer algo a respeito:
1. Lucros recordes, sem rodeios.
A ExxonMobil registrou um lucro de 14,7 bilhões de dólares em três meses, um aumento em relação aos 8,8 bilhões de dólares do ano anterior. A Shell mais que dobrou seu lucro, atingindo 9,8 bilhões de dólares, seu melhor trimestre em quatro anos. O lucro da Total saltou 681,3 trilhões de dólares, para 6 bilhões de dólares. O da Chevron praticamente quadruplicou, chegando a 12 bilhões de dólares. Esses estão entre os maiores lucros já registrados por essas empresas, e seus executivos se levantaram e se curvaram em comemoração. Darren Woods, da Exxon, descreveu o trimestre como "moldado pela disrupção, mas definido pela execução". Mike Wirth, da Chevron, afirmou que a empresa estava "a todo vapor, o que é bom, porque o mundo precisa disso" ou, parafraseando de forma mais simples: "estamos ganhando dinheiro enquanto destruímos o seu clima".
Para eles, um bom trimestre é um número que você não consegue imaginar. Para você, um bom trimestre significava observar o contador enquanto decidia se ia ferver a água na chaleira.
2. Eles não estão gastando com você.
Eis a parte que dói. Quando essas empresas lucram, elas não reduzem sua conta de luz e, na maioria das vezes, não reinvestem esse dinheiro em energia mais barata e limpa. Elas recompram suas próprias ações.
A recompra de ações é uma forma de canalizar dinheiro para os acionistas, tornando cada ação restante mais valiosa. Só neste trimestre, a Exxon distribuiu £9,4 bilhões aos acionistas e a Shell £5,2 bilhões por meio de recompras e dividendos. A Shell já anunciou pelo menos £3 bilhões em recompras por dezenove trimestres consecutivos. Isso não é investimento no futuro. É uma empresa decidindo que prefere recompensar quem já possui ações em vez de reduzir o preço para quem depende delas. Os executivos também se dão bem: o CEO da Exxon, Darren Woods, recebeu £33 milhões no ano passado, e Wael Sawan, da Shell, levou para casa £13,8 milhões, um aumento de quase £3 bilhões. Eu sei que eles não estão verificando o medidor de eletricidade.
3. Toda crise é uma oportunidade de ouro.
Isso não é um caso isolado. Sempre que uma crise eleva os preços da energia, acontece a mesma coisa. O melhor trimestre da Shell antes deste foi em 2022, quando a invasão da Ucrânia pela Rússia fez os preços dispararem e famílias em todo o mundo mergulharam em uma crise do custo de vida. Antes disso, todos os grandes choques de preços por décadas. O padrão nunca muda: quando o preço da energia sobe, você absorve o impacto e eles embolsam o lucro inesperado. Seus trimestres recordes são um mapa dos piores anos de todos os outros.
4. Uma boa parte da sua conta é gasta em jogos de azar.
Nem toda a sua conta foi paga pela perfuração e transporte de petróleo; uma parte foi para pessoas que apostaram no preço do barril. Quando os investidores entram em massa no mercado de petróleo, eles podem elevar o preço muito além do que a oferta e a demanda sozinhas justificariam, e você paga a diferença na bomba e no medidor. Mesmo antes do prêmio de guerra deste ano, pesquisadores que analisaram a alta de 2020 a 2022, o período exato em que seu custo de vida começou a disparar, estimaram que a especulação foi responsável por algo entre um quarto e metade da alta do preço do petróleo bruto, o equivalente a $36 por barril. A indústria contesta essa estimativa, o que é exatamente o que se espera de quem lucrou com a aposta.
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5. Existe uma solução óbvia, e ela já é popular.
Tributem os lucros. De forma adequada e permanente, não como um gesto isolado que expira antes de surtir efeito. Um imposto sério sobre os lucros excessivos dos combustíveis fósseis poderia financiar o apoio que ajuda as pessoas a enfrentar a atual crise do custo de vida, a transição para uma energia que não superaqueça o planeta e os serviços públicos dos quais todos dependem.
Essa não é uma ideia marginal. É uma das políticas econômicas mais populares que se pode apresentar ao público em todo o mundo, em todo o espectro político. Então, por que não aconteceu?
6. A única razão pela qual isso não aconteceu é quem escreve as regras.
A resposta é o lobby, em escala industrial. No primeiro semestre de 2025, a indústria de petróleo e gás dos EUA gastou cerca de 1.042,4 milhões de dólares em lobby em Washington, mais da metade do que gastou em todo o ano anterior. Em Bruxelas, as sete maiores empresas de combustíveis fósseis e suas redes acumularam mais de mil reuniões com autoridades da UE entre 2019 e 2024. Essa é a máquina que se interpõe entre você e uma conta mais justa: uma operação permanente e bem remunerada para manter as regras escritas a seu favor. Eles dirão que os preços altos são apenas o funcionamento dos mercados. Não são. Esta é uma escolha, e algumas pessoas muito ricas estão pagando muito dinheiro para que continue assim.
Então, o que devemos fazer a respeito?
Os lucros dessas empresas são uma escolha política. Assim como impedi-las. Um imposto sobre os lucros excessivos dos combustíveis fósseis, que devolva o dinheiro aos bolsos que foram esvaziados, está bem ali, esperando para ser implementado. A única coisa que falta é um número suficiente de pessoas exigindo isso com força suficiente para superar a influência dos lobistas.
É aí que você entra. Junte seu nome à reivindicação por um imposto sobre os lucros dos combustíveis fósseis que financie uma saída para esta crise, em vez de mais uma rodada de recompra de ações: https://bit.ly/FIACL
Eles passaram este trimestre se gabando para os acionistas. Vamos passar o resto do ano garantindo que este seja o último trimestre fácil para eles.
Ed Pomfret, responsável pela comunicação e mídia